Việc mới chỉ cần học về sản phẩm của công ty và làm quen với hệ thống, nhưng tinh thần làm việc chăm chỉ không thể dạy được. Để tuyển dụng hiệu quả, hãy nhận diện người làm việc chăm chỉ trong quá trình tuyển dụng. Điều này sẽ giúp đội ngũ của bạn thành công.

Mọi người quản lý tuyển dụng đều từng trải qua gian khổ khi tuyển sai người. Sự ra đi của nhân viên, đặc biệt là ngay sau khi tuyển, có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần của đội ngũ. Bên cạnh đó, điều này còn tốn thời gian và tiền bạc không cần thiết. Hãy học cách nhận diện những người lao động chăm chỉ từ sớm trong quá trình tuyển dụng để xây dựng một đội ngũ có chất lượng cao, làm việc chăm chỉ để lựa chọn.

Ý nghĩa của làm việc chăm chỉ là gì?

Người làm việc chăm chỉ thường thể hiện hành vi này trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Mặc dù khó xác định định nghĩa làm việc chăm chỉ, nhưng những người làm việc chăm chỉ đáng tin cậy, kiên nhẫn và có thể được tin cậy với nhiều nhiệm vụ khác nhau. Nhưng làm việc chăm chỉ trong môi trường làm việc như thế nào?

Làm việc chăm chỉ và cách nhìn nhận về nó có thể thay đổi dựa trên văn hóa của công ty hoặc vai trò mà ai đó đang đảm nhiệm. Ví dụ, một nhân viên phát triển bán hàng làm việc chăm chỉ có thể có chỉ số cuộc gọi tốt và sẵn lòng lắng nghe phản hồi và sửa lỗi. Một giám đốc bán hàng làm việc chăm chỉ có thể là người giao tiếp tốt và đặt ra mục tiêu thách thức nhưng có thể đạt được. Văn hóa công ty cũng quyết định về công việc chăm chỉ là gì – có thể là chỉ số đã được thiết lập hoặc là những dấu hiệu tổng quát về người làm việc chăm chỉ.

Vì sao người ta làm việc chăm chỉ?

Làm việc chăm chỉ là một kỹ năng đã học được, nhưng nó yêu cầu nhiều năm thực hành và chú tâm. Người ta thường bắt đầu phát triển kỹ năng này trong thời thơ ấu. Mặc dù khả năng làm việc chăm chỉ có thể tự nhiên hơn với một số người, nhưng đó không phải là đặc điểm hoặc tính cách cố định. Do đó, nó không thể xác định bằng một bài kiểm tra tính cách. Vì vậy, bạn không nên hỏi “Làm việc chăm chỉ có phải là một đặc điểm tính cách?” hoặc “Làm việc chăm chỉ có phải là một tính cách tính cách?” Thay vào đó, câu hỏi phải là “Những gì tạo nên một người làm việc chăm chỉ và tôi có thể tuyển dụng họ như thế nào?”

Lợi ích của làm việc chăm chỉ

Người lao động chăm chỉ thu hoạch những phần thưởng vượt ra ngoài danh tiếng tốt. Đối với một nhân viên làm việc chăm chỉ, lợi ích của làm việc chăm chỉ là có ý thức rõ ràng về bản thân và kiến thức rằng họ đang làm tốt nhất của mình. Là một công ty, thuê những người làm việc chăm chỉ có thể tăng hiệu suất, giảm khó khăn quản lý và tạo ra một nguồn lãnh đạo làm việc chăm chỉ trong tổ chức kinh doanh của bạn. Bạn có thể tưởng tượng một tương lai mà bạn là một nhà lãnh đạo không cần lo lắng về những điều nhỏ nhặt? Bạn có thể tập trung vào mục tiêu lớn nhất của bạn và tự tin rằng đội ngũ nhân viên làm việc chăm chỉ của bạn có kỹ năng để thành công.

5 Đặc điểm của người làm việc chăm chỉ

Mặc dù mô tả về người làm việc chăm chỉ thay đổi tùy theo ngữ cảnh, nhưng những đặc điểm của một người làm việc chăm chỉ không thay đổi. Làm quản lý, nếu bạn có thể nhận diện những phẩm chất của một người làm việc chăm chỉ trong nhân viên hiện tại và ứng viên mới tiềm năng, bạn sẽ tạo nên một nền tảng vững chắc cho sự thành công của tổ chức kinh doanh của bạn.

Trên mọi ngữ cảnh, người làm việc chăm chỉ thể hiện:

• Đáng tin cậy
• Ưu tiên công việc
• Động lực
• Kiên nhẫn
• Chăm sóc bản thân

Người làm việc chăm chỉ đáng tin cậy

Một trong những đặc điểm quan trọng của làm việc chăm chỉ là tính đáng tin cậy. Nhân viên đáng tin cậy giữ lời hứa của họ, bất kể tầm quan trọng về mặt hiệu quả của công việc. Những nhân viên đáng tin cậy nhất của bạn thường trở thành ví dụ và lãnh đạo làm việc chăm chỉ ở mọi cấp bậc của tổ chức.

• Đúng giờ & Đáng tin cậy: Một thành viên đáng tin cậy của nhóm sẽ đến đúng giờ hoặc sớm và sẵn sàng. Giá trị của tính đúng giờ không thể coi thường. Một nhân viên đến muộn hoặc không chuẩn bị kỹ càng sẽ tạo ấn tượng xấu và có thể làm tổn hại đến danh tiếng của đội ngũ của bạn.
• Chất lượng: Một nhân viên chăm chỉ, đáng tin cậy sẽ tạo ra công việc chất lượng cao. Những người này không chỉ đặt ra những tiêu chuẩn cao cho chính mình, họ còn đánh giá giá trị của những tiêu chuẩn mà bạn đặt ra và sẽ làm việc để đạt hoặc vượt qua chúng.
• Lãnh đạo: Khi đồng nghiệp nhận thấy họ có thể tin cậy vào một nhân viên làm việc chăm chỉ, nhân viên đó sẽ trở nên quý giá, đáng tin cậy và được tôn trọng bởi đồng nghiệp. Đó là những đặc điểm chính mà bạn muốn có trong một nhà lãnh đạo ở bất kỳ cấp bậc nào.

Làm thế nào để nhận diện tính đáng tin cậy

Là một người lãnh đạo, khó để nhận ra tính đáng tin cậy trong hành động. Để bắt đầu, hãy tập trung vào những cách nhỏ mà đội ngũ của bạn đáng tin cậy và nhắc nhở về những phẩm chất tốt bạn đang nhìn thấy. Càng bạn chú ý đến sự đáng tin cậy và làm việc chăm chỉ, càng dễ dàng để nhận diện những người làm việc chăm chỉ trong quá trình tuyển dụng.

Người làm việc chăm chỉ biết ưu tiên công việc

Ưu tiên công việc là khả năng quản lý nhiều dự án hoặc nhiệm vụ và xác định những dự án nào quan trọng nhất và cấp thiết nhất. Điều này thường đồng nghĩa với việc lựa chọn dự án nào cần được chú trọng ngay bây giờ và dự án nào, nếu có, sẽ bị trì hoãn hoặc tái tổ chức. Người làm việc chăm chỉ có thể cung cấp giá trị hơn nhờ khả năng ưu tiên của họ.

• Khối lượng công việc lớn: Bằng cách hiểu về ưu tiên và trách nhiệm của riêng mình, người làm việc chăm chỉ thường có thể xử lý khối lượng công việc lớn hơn.
• Tư duy chiến lược: Bởi vì người làm việc chăm chỉ liên tục đánh giá ưu tiên và trách nhiệm của chính mình, họ có khả năng hỗ trợ lãnh đạo và trở thành lãnh đạo trong chiến lược. Họ suy nghĩ sâu sắc và liên tục về ưu tiên. Do đó, họ hiểu rõ về công việc và những yêu cầu cạnh tranh.

Làm thế nào để nhận diện người biết ưu tiên công việc

Ưu tiên công việc là một kỹ năng đã học và có thể khó nhận diện được ở nhân viên tiềm năng. Hãy cố gắng tìm:

• Khả năng thích ứng: Nhân viên có thể điều chỉnh khối lượng công việc của mình để phù hợp với dự án mới hoặc điều chỉnh tập trung của mình dựa trên thông tin mới, là nhân viên có khả năng ưu tiên.
• Câu hỏi chất lượng: Càng nhiều câu hỏi tốt mà thành viên nhóm đặt ra, càng nhiều thông tin tốt hơn để họ quyết định ưu tiên. Chú ý đến nhân viên và ứng viên đặt những câu hỏi tốt, sau đó xem họ sử dụng thông tin mới đó như thế nào trong thực tế.

Người làm việc chăm chỉ có động lực cao

Động lực là một đặc điểm của làm việc chăm chỉ dễ nhận diện, nhưng khó để học. Nhân viên có động lực nội tại sẽ không cần nhiều sự khuyến khích hoặc thúc đẩy từ bạn. Động lực rất quan trọng trong nhiều tình huống làm việc, ví dụ như:

• Kỳ bận rộn: Nhiều ngành công nghiệp theo chu kỳ, và động lực là chìa khóa trong thời gian bận rộn của tổ chức. Với đội ngũ người làm việc chăm chỉ, bạn không cần phải chuyển tập trung từ những nhiệm vụ quan trọng vào thời gian hết sức quan trọng. Thay vì đó, bạn có thể tin tưởng vào đội ngũ của bạn để duy trì động lực với mục tiêu của họ.
• Thay đổi tổ chức: Khi ưu tiên của tổ chức hoặc toàn công ty thay đổi, tâm lý sẽ có thể giảm. Nhân viên có động lực sẽ tiếp tục làm việc chăm chỉ trong thời gian khó khăn để tạo ra công việc chất lượng.

Làm thế nào để nhận diện ứng viên có động lực cao

Ứng viên có động lực cao thường nổi bật so với đám đông. Hãy nghĩ về nhóm của bạn. Hãy tự đặt ra những câu hỏi sau để nhận diện những thành viên trong nhóm có động lực cao nhất:

• Ai không bao giờ mất tầm nhìn về bức tranh tổng thể?
• Ai mang ý tưởng mới đến với bạn?
• Ai định nghĩa chính xác về làm việc chăm chỉ?

Một bài đánh giá nơi làm việc có thể giúp xác định những ứng viên có động lực cao khi tuyển dụng. Bạn có thể sử dụng bài đánh giá này khi đánh giá hoặc tuyển dụng thành viên nhóm và tối ưu hóa lãnh đạo của mình từ đầu.

Người làm việc chăm chỉ kiên nhẫn

Khi tìm từ để mô tả một người làm việc chăm chỉ, sự kiên nhẫn luôn được nhắc đến thường xuyên. Sự kiên nhẫn là nỗ lực liên tục, kéo dài để đạt được mục tiêu hoặc kết quả, bất kể thách thức hay trở ngại. Người làm việc chăm chỉ kiên nhẫn làm việc cả về quy mô lớn và nhỏ, với lợi ích của cộng đồng cá nhân và chuyên nghiệp của họ.

• Thay đổi ràng buộc: Trong công việc tương tác với khách hàng như bán hàng, khách hàng hoặc khách hàng tiềm năng thường đến với những ràng buộc thay đổi. Những nhân viên kiên nhẫn sẽ tìm ra những giải pháp sáng tạo và khả thi cho khách hàng, bất kể hoàn cảnh.
• Ưu tiên thay đổi: Khi ưu tiên thay đổi do việc tái định nghĩa ưu tiên cá nhân hoặc tổ chức, người làm việc chăm chỉ sẽ điều hướng lại công việc của mình. Họ kiên nhẫn trong việc đạt được kết quả chất lượng trên tất cả các lĩnh vực, ngay cả khi có sự thay đổi.

Làm thế nào để nhận diện tính kiên nhẫn

Kiên nhẫn có thể khó để thực hành và nhận diện vì nó đòi hỏi nỗ lực kéo dài, dài hạn. Những người làm việc chăm chỉ nhất sẽ kiên nhẫn vượt qua các thử thách và không bị đe dọa trước khó khăn. Một bài đánh giá và quan sát tinh tế sẽ giúp bạn nhận diện, tuyển dụng và nuôi dưỡng những người làm việc chăm chỉ trong tổ chức kinh doanh của bạn.

Người làm việc chăm chỉ chăm sóc bản thân

Khi được hỏi “Làm việc chăm chỉ có nghĩa là gì?”, ít người sẽ nhận thức về chăm sóc bản thân là một yếu tố quan trọng. Thay vào đó, họ sẽ nói về sự xuất sắc kéo dài và đóng góp chất lượng. Tuy nhiên, việc làm việc chăm chỉ như vậy không thể thiếu chăm sóc bản thân.

Chăm sóc bản thân là mọi hoạt động mà nhân viên thực hiện để nghỉ ngơi, nạp lại năng lượng và cân nhắc lại. Nó giúp họ luôn sẵn sàng để làm việc tốt nhất suốt cả đời. Việc nhận diện những người làm việc chăm chỉ không thể thiếu việc đánh giá khả năng chăm sóc bản thân. Việc chăm sóc bản thân có thể là:

• Tắt thông báo email vào cuối tuần: Để có thời gian tâm lý vào buổi tối hoặc cuối tuần, cho phép người làm việc chăm chỉ trở lại văn phòng mỗi ngày với tâm trí rõ ràng.
• Có kỳ nghỉ dài trong năm: Dành 1-2 tuần để không làm việc có thể giúp người làm việc chăm chỉ quay lại văn phòng với tinh thần tươi mới và sẵn sàng tiếp tục công việc xuất sắc.
• Đi dạo trong giờ nghỉ trưa: Tạm rời đi trong giờ nghỉ trưa có nhiều lợi ích về sức khỏe cả về thể chất và tinh thần.

Làm thế nào để xây dựng chăm sóc bản thân ở nơi làm việc

Bạn có thể xây dựng văn hóa chăm sóc bản thân tại nơi làm việc. Làm như vậy sẽ truyền cảm hứng cho nhân viên và cung cấp cho họ các công cụ để trở thành người làm việc chăm chỉ và lãnh đạo của riêng mình. Hãy xem xét:

• Mô hình hóa giới hạn giữa công việc và cuộc sống: Dễ bị quen với việc luôn sẵn sàng trong suốt thời gian. Nhưng bằng cách mô hình hóa thời gian kết thúc công việc của bạn khi có thể và chờ đến giờ làm việc chuẩn để gửi các yêu cầu không cấp bách, bạn sẽ giúp nhân viên tự chăm sóc như bạn.
• Thời gian làm việc linh hoạt & PTO: Cho phép nhóm của bạn điều chỉnh lịch trình của mình để đáp ứng các cuộc hẹn, nhu cầu gia đình hoặc trách nhiệm khác. Điều này cũng có lợi thêm là xây dựng lòng mến khách hàng và lòng trung thành mạnh mẽ trong nhóm của bạn.

Bạn không phải một mình trong việc tìm kiếm và nuôi dưỡng những người làm việc chăm chỉ. Chally đã tích hợp nhiều năm kinh nghiệm và chuyên môn vào các bài đánh giá nơi làm việc giúp bạn có được dữ liệu cần thiết để đưa ra quyết định tuyển dụng chất lượng và thông minh. Hãy đầu tư vào quá trình tuyển dụng của bạn và tránh chi phí tái cấp quốc gia bằng cách tìm và chọn những người làm việc chăm chỉ.

Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập FO4VN ─ Đội hình Chiến thuật FO4 ─ Tra cứu cầu thủ FO4.